11月9日，农发集团总经理张庆玺赴山东农业规划设计院有限公司主持召开工作会议。
在依次听取农业规划设计院班子成员工作汇报后，张庆玺就工作流程协调、业务团队发展、团队融合提出三点要求：一是要简化办事程序，优化审批流程。建立设计院与工程咨询管理中心间有序顺畅的工作协调机制，根据业务开展需要，按照“精简、规范、效能”的原则，进一步理顺工作关系。二是要多渠道拓展市场，业务队伍两手都要抓。明确发展定位与目标，快速实现市场经营突破，弥补人力资源、企业资质以及各项能力短板，开创发展全新局面。要平衡好人才需求和业务发展之间的关系，强化队伍建设，保证业务有序发展。三是要促进深度融合发展，突出实效，提升服务水平。农业、造价咨询两个板块人员融合、工作整合，实现一体发展。
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